resume MU part 8-selesai

RESUME 8

Pengarahan (Actuating

 Penyusunan Personalia ,

• Kegunaan :

1. Memastikan karyawan yang kompeten
2. Meng-update pengetahuan dan keterampilan untuk pekerjaannya
3. Memastikan organisasi mempertahankan karyawan kompeten dan berkinerja tinggi

• Penyusunan (proses) personalia:

1. Perencanaan SDM
2. Penarikan (Recruitment)
3. Seleksi (Penilaian dan pemilihan)
4. Pengenalan dan orientasi
5. Latihan dan pengembangan
6. Penilaian pelaksanaan kerja
7. Pemberian balas jasa dan penghargaan
8. Perencanaan dan pengembangan karier

• Perencanaan SDM:

1. Penentuan jabatan (faktor internal)
2. Pemahaman pasar tenaga kerja (faktor eksternal)
3. Pertimbangan kondisi permintaan dan penawaran karyawan (faktor eksternal)

• Penilaian SDM saat ini:

1. Investasi SDM
2. Job Analysist
3. Job Description
4. Spesifikasi pekerjaan

• Penilaian prestasi kerja melalui beberapa cara:

1. Informal
2. Formal (Sistematik)
3. Selama 3 bulan/6 bulan/1 tahun
4. Dilakukan oleh manajer dan/atau rekan kerja

• Jenis kompensasi:

1. Gaji
2. Gaji tambahan
3. Bonus
4. Tunjangan

• Tujuan kompensasi yang adil:

1. Meningkatkan kinerja
2. Mendorong untuk lebih berprestasi
3. Sumber motivasi

• Jenis Training:

1. On the job training
1. Coaching
2. Planned progression
3. Rotasi
4. Penugasan sementara
5. Sistem penilaian prestasi formal
2. Off the job training 

• Motivasi

Adalah segala sesuatu yang mendorong untuk melakukan tindakan atau bersikap tertentu

• Jenis Motivasi:

1. Motivasi tradisional (contoh : pengupahan insentif)
2. Motivasi hubungan manusia (pemenuhan hubungan sosial)
3. Motivasi SDM (banyak faktor yang mempengaruhi)

• Teori Hierarchy Maslow:

Physiological(makan, minum dan tempat tinggal)àSafety(bebas dari ancaman)àSocial(Bersosialisasi)àEsteem(penghargaan terhadap diri sendiri)àSelf Actualization (Peningkatan Skill)

• Teori Kebutuhan ERG (Alfeder):

1. Eksistensi
2. Relatedness
3. Growth

• Teori Motivasi Frederick Herzberg:

1. Motivator Factors : achievement, recognition, responsibilty, advencement, growth.
2. Hygiene Factors : supervision, company policy, relation, working condition, salary, personal life, status, security.

• Teori Kebutuhan McClelland:

1. Kebutuhan akan prestasi (need of achievement)
2. Kebutuhan akan kekuasaan (need of power)
3. Kebutuhan akan berafiliasi (need of affiliation)

• Komunikasi adalah proses pemindahan pengertian dari seseorang ke orang lain

• Fungsi manajer :

1. Kontrol : pengendali perilaku
2. Motivasi : meningkatkan motivasi
3. Ekspresi perasaan : penyampai perasaan
4. Informasi : penyampai informasi

• Kepemimpinan : kemampuan untuk mempengaruhi kelompok menuju tercapainya sasaran

• Teori kepemimpinan :

1. Great-man Theory : pemimpin besar, berpengaruh besar, setiap masa mempunyai pemimpin
2. Trait Theory : personalita kepemimpinan, pembeda pemimpin dengan yang bukan pemimpin
3. Contingency Theory : kepemimpinan dipengaruhi oleh situasi tertentu

• Tipe kematangan (Situational Theory Hersey dan Blanchard’s) :

1. Tidak mampu dan tidak mau à tipe pemimpin telling (mengatakan)
2. Tidak mampu tapi mau à tipe pemimpin selling (menjual)
3. Mampu tapi tidak mau à tipe pemimpin perticipating (peran serta)
4. Mampu dan mau à tipe pemimpin delegating (delegasi)
1. Behaviorial Theory : kepemimpinan dipengaruhi perilaku seorang pemimpin
2. Big Bang Theory : peristiwa besar yang membentuk pemimpin

• Kepemimpinan Transformasional :

1. Attribut Charisma (Karismatik)
2. Inspirating leadership (Motivasi)
3. Intelectual simulation
4. Individualized
5. Idealized influenced

• Pengawasan / Controlling

Adalah proses untuk menjamin bahwa tujuan organisasi dan manajemen tercapai

Tipe dasar pengawasan :

1. Pengawasan pendahuluan : bersifat aktif-agresif
2. Pengawasan berhenti-terus : penyetujuan terhadap proses yang ada
3. Pengawasan umpan balik : bersifat historis

• Proses pengawasan :

1. Penetapan standart pelaksanaan : target penjualan, keselamatan kerja

3 standart umum :

1. Fisik (terhadap produk)
2. Moneter (terhadap penghasilan)
3. Waktu (batas waktu produksi)

2. Penetapan pengukuran pelaksaan
3. Pengukuran pelaksanaan kegiatan

1. Pengamatan
2. Laporan
3. Metoda otomatis
4. Inspeksi

4. Perbandingan dan analisa penyimpangan
5. Pengambilan tindakan koreksi (opsional)

Pentingnya pengawasan :

1. Perubahan lingkungan organisasi
2. Peningkatan kompleksitas organisasi
3. Kebutuhan pendegelasian wewenang

• Perancangan proses pengawasan

1. Merumuskan hasil yang diinginkan
2. Menetapkan penunjuk hasil

1. Pengukuran hasil
2. Hasil permulaan
3. Gejala-gejala
4. Perubahan kondisional

• Pengawasan yang efektif:

1. Akurat
2. On-time
3. Obyektif
4. Terpusat
5. Realistis
6. Terkoordinir
7. Fleksibel
8. Sebagai penunjuk dan operasional
9. Dapat diterima

• Metoda pengawasan : kualitif dan kuantitatif

Instrumen pengawasan :

1. Standart hasil
2. Anggaran
3. Data statistik
4. Laporan
5. Auditing
6. Observasi

• Perubahan

Perubahan dalam organisasi dapat terjadi pada:

1. Struktur
2. Teknologi
3. Non-organisasional

Karakteristik perubahan:

1. Memproduksi ketidak pastian
2. Menghasilkan perbandingan dan tujuan
3. Menciptkan peluang dan tantangan

Pendorong perubahan:

Eksternal :

• Pasar
• Kebijakan pemerintah dan Undang-undang
• Teknologi
• Fluktuasi pasar tenaga kerja
• Perubahan ekonomi

Internal:

• Strategi organisasi
• Angkatan kerja
• Peralatan baru
• Sikap karyawan

*Agen perubahan : seseorang katalisator yang peduli dan mengatur proses perubahan

Tipenya:

1. Manajer (internal entrepreneur)
2. Non-manajer (change specialist)
3. Outside consultant (implementation expert)

*Pandangan terhadap perubahan:

• Metafora Air Tenang : pencairan, perubahan, pembekuan kembali
• Metafora Arus Jeram : perubahan terus terjadi

*Kategori perubahan:

1. Struktur : Tentang keorganisasian
2. Teknologi : proses kerja, metode dan perlengkapan
3. People : atitude, akspektasi, persepsi dan perilaku

*Teknik pengembangan organisasi:

• Sensitifitas training
• Team Building
• Intergroup Development
• Procces Consultant
• Survey Feedback

*Perbedaan Jenis Organisasi Global: 

• Mutinational Corporation (MNC) : beroperasi diberbagai negara tapi operasionalnya tetap dari negara asalnya.
• Multidomestic Corporation
• Global Company : Pengoperasian diserahkan pada tuan rumah
• Organisasi Tanpa Batas : hambatan geografis buatan manusia dihilangkan

android donut

Android adalah sistem operasi untuk telepon seluler yang berbasis Linux. Android menyediakan platform terbuka bagi para pengembang buat menciptakan aplikasi mereka sendiri untuk digunakan oleh bermacam peranti bergerak. Awalnya, Google Inc. membeli Android Inc., pendatang baru yang membuat peranti lunak untuk ponsel. Kemudian untuk mengembangkan Android, dibentuklah Open Handset Alliance, konsorsium dari 34 perusahaan peranti keras, peranti lunak, dan telekomunikasi, termasuk Google, HTC, Intel, Motorola, Qualcomm, T-Mobile, dan Nvidia.
Pada saat perilisan perdana Android, 5 November 2007, Android bersama Open Handset Alliance menyatakan mendukung pengembangan standar terbuka pada perangkat seluler. Di lain pihak, Google merilis kode–kode Android di bawah lisensi Apache, sebuah lisensi perangkat lunak dan standar terbuka perangkat seluler.
Di dunia ini terdapat dua jenis distributor sistem operasi Android. Pertama yang mendapat dukungan penuh dari Google atau Google Mail Services (GMS) dan kedua adalah yang benar–benar bebas distribusinya tanpa dukungan langsung Google atau dikenal sebagai Open Handset Distribution (OHD).

Sejarah

Kerjasama dengan Android Inc.

Pada Juli 2000, Google bekerjasama dengan Android Inc., perusahaan yang berada di Palo Alto, [[California]] [[Amerika Serikat]]. Para pendiri Android Inc. bekerja pada Google, di antaranya Andy Rubin, Rich Miner, Nick Sears, dan Chris White. Saat itu banyak yang menganggap fungsi Android Inc. hanyalah sebagai perangkat lunak pada telepon seluler. Sejak saat itu muncul rumor bahwa Google hendak memasuki pasar telepon seluler.

Di perusahaan Google, tim yang dipimpin Rubin bertugas mengembangkan program perangkat seluler yang didukung oleh kernel Linux. Hal ini menunjukkan indikasi bahwa Google sedang bersiap menghadapi persaingan dalam pasar telepon seluler.

Versi Android terbaru yaitu versi 3.0.1 Android juga sudah bergabung dengan beberapa smart mobile seperti [[Samsung]], [[Sony Ericsson]] dan lainnya.{{fact}}

2007-2008: Produk awal

Sekitar September 2007 sebuah studi melaporkan bahwa Google mengajukan hak paten aplikasi telepon seluler (akhirnya Google mengenalkan [[Nexus One]], salah satu jenis [[telepon pintar]] [[GSM]] yang menggunakan Android pada sistem operasinya. Telepon seluler ini diproduksi oleh [[HTC Corporation]] dan tersedia di pasaran pada 5 Januari 2010).

Pada 9 Desember 2008, diumumkan anggota baru yang bergabung dalam program kerja Android ARM Holdings, Atheros Communications, diproduksi oleh [[ASUS|Asustek Computer Inc]], [[Garmin|Garmin Ltd]], [[Softbank]], [[Sony Ericsson]], [[Toshiba|Toshiba Corp]], dan [[Vodafone|Vodafone Group Plc]]. Seiring pembentukan Open Handset Alliance, OHA mengumumkan produk perdana mereka, Android, perangkat bergerak (''mobile'') yang merupakan modifikasi kernel Linux 2.6. Sejak Android dirilis telah dilakukan berbagai pembaruan berupa perbaikan bug dan penambahan fitur baru.

Telepon pertama yang memakai sistem operasi Android adalah HTC Dream, yang dirilis pada 22 Oktober 2008. Pada penghujung tahun 2009 diperkirakan di dunia ini paling sedikit terdapat 18 jenis telepon seluler yang menggunakan Android.

Android versi 1.1

Pada 9 Maret 2009, Google merilis Android versi 1.1. Android versi ini dilengkapi dengan pembaruan estetis pada aplikasi, jam alarm, ''voice search'' (pencarian suara), pengiriman pesan dengan [[Gmail]], dan pemberitahuan [[email]].

Android versi 1.5 (Cupcake)

Pada pertengahan Mei 2009, Google kembali merilis telepon seluler dengan menggunakan Android dan SDK (Software Development Kit) dengan versi 1.5 (Cupcake). Terdapat beberapa pembaruan termasuk juga penambahan beberapa fitur dalam seluler versi ini yakni kemampuan merekam dan menonton video dengan modus kamera, mengunggah video ke [[Youtube]] dan gambar ke [[Picasa]] langsung dari telepon, dukungan [[Bluetooth]] A2DP, kemampuan terhubung secara otomatis ke headset Bluetooth, animasi layar, dan keyboard pada layar yang dapat disesuaikan dengan sistem.

Android versi 1.6 (Donut)

Donut (versi 1.6) dirilis pada September dengan menampilkan proses pencarian yang lebih baik dibanding sebelumnya, penggunaan baterai indikator dan kontrol applet [[VPN]]. Fitur lainnya adalah galeri yang memungkinkan pengguna untuk memilih foto yang akan dihapus; kamera, camcorder dan galeri yang dintegrasikan; [[CDMA]] / EVDO, 802.1x, VPN, Gestures, dan Text-to-speech engine; kemampuan dial kontak; teknologi ''text to change speech'' (tidak tersedia pada semua ponsel; pengadaan resolusi VWGA.

Android versi 2.0/2.1 (Eclair)

Pada 3 Desember 2009 kembali diluncurkan ponsel Android dengan versi 2.0/2.1 (Eclair), perubahan yang dilakukan adalah pengoptimalan hardware, peningkatan Google Maps 3.1.2, perubahan UI dengan browser baru dan dukungan [[HTML5]], daftar kontak yang baru, dukungan ''flash'' untuk kamera 3,2 MP, digital Zoom, dan Bluetooth 2.1.

Untuk bergerak cepat dalam persaingan perangkat generasi berikut, Google melakukan investasi dengan mengadakan kompetisi aplikasi mobile terbaik (''killer apps'' - aplikasi unggulan). Kompetisi ini berhadiah $25,000 bagi setiap pengembang aplikasi terpilih. Kompetisi diadakan selama dua tahap yang tiap tahapnya dipilih 50 aplikasi terbaik.

Dengan semakin berkembangnya dan semakin bertambahnya jumlah handset Android, semakin banyak pihak ketiga yang berminat untuk menyalurkan aplikasi mereka kepada sistem operasi Android. Aplikasi terkenal yang diubah ke dalam sistem operasi Android adalah Shazam, Backgrounds, dan WeatherBug. Sistem operasi Android dalam situs [[Internet]] juga dianggap penting untuk menciptakan aplikasi Android asli, contohnya oleh [[MySpace]] dan [[Facebook]].

Android versi 2.2 (Froyo: Frozen Yoghurt)

Pada 20 Mei 2010, Android versi 2.2 (Froyo) diluncurkan. Perubahan-perubahan umumnya terhadap versi-versi sebelumnya antara lain dukungan [[Adobe Flash]] 10.1, kecepatan kinerja dan aplikasi 2 sampai 5 kali lebih cepat, intergrasi V8 [[JavaScript]] engine yang dipakai Google Chrome yang mempercepat kemampuan rendering pada browser, pemasangan aplikasi dalam SD Card, kemampuan [[WiFi]] Hotspot portabel, dan kemampuan auto update dalam aplikasi Android Market.

Android versi 2.3 (Gingerbread)

Pada 6 Desember 2010, Android versi 2.3 (Gingerbread) diluncurkan. Perubahan-perubahan umum yang didapat dari Android versi ini antara lain peningkatan kemampuan permainan (gaming), peningkatan fungsi copy paste, layar antar muka (User Interface) didesain ulang, dukungan format video VP8 dan WebM, efek audio baru (reverb, equalization, headphone virtualization, dan bass boost), dukungan kemampuan [[Near Field Communication]] (NFC), dan dukungan jumlah kamera yang lebih dari satu.

Android versi 3.0/3.1 (Honeycomb)

Android Honeycomb dirancang khusus untuk tablet. Android versi ini mendukung ukuran layar yang lebih besar. User Interface pada Honeycomb juga berbeda karena sudah didesain untuk tablet. Honeycomb juga mendukung multi prosesor dan juga akselerasi perangkat keras (hardware) untuk grafis. Tablet pertama yang dibuat dengan menjalankan Honeycomb adalah [[Motorola Xoom]].

Perangkat tablet dengan platform [[Android]] 3.0 akan segera hadir di Indonesia. Perangkat tersebut bernama [[Eee Pad Transformer]] produksi dari [[Asus]]. Rencana masuk pasar [[Indonesia]] pada Mei 2011.

Android versi 4.0 (ICS :Ice Cream Sandwich)Diumumkan pada tanggal 19 Oktober 2011, membawa fitur Honeycomb untuk smartphone dan menambahkan fitur baru termasuk membuka kunci dengan pengenalan wajah, jaringan data pemantauan penggunaan dan kontrol, terpadu kontak jaringan sosial, perangkat tambahan fotografi, mencari email secara offline, dan berbagi informasi dengan menggunakan NFC.

resume manajemen umum

Manajemen Umum
Pentingnya manajemen : Mencapai tujuan, menjaga keseimbangan dan mencapai efisiensi dan efektifitas
Keberhasilan Organisasi :
1. Manajer menjalankan fungsinya
2. Tersedia tenaga ahli sesuai bidang
3. Anggaran yang memadai (opsional)
4. SarPras kerja
5. Mekanisme kerja yang sesuai
6. Iklim kerja yang positif
Sumber daya organisasi:
1. Man
2. Machine
3. Material
4. Money
5. Method
Fungsi Manajemen :
Plaining  Organizing  Actualizing  Controlling
Tipe Pekerja :
1. Operative : langsung menangani pekerjaan dan tidak terikat tanggung jawab untuk mengawasi pekerjaan orang lain
2. Managers : mengarahkan pekerjaan orang lain
- First-line Managers
- Middle Managers
- Top Managers
Lingkungan Organisasi = individu/kelompok yang mempengaruhi cara sebuah organisasi mencapai tujuan baik secara langsung atau tidak.
Lingkunga Organisasi :
a. Lingkungan Internal : Struktur organisasi, Budaya, Sumber daya yang dimiliki dan pemegang saham
b. Lingkungan Eksternal
- Mikro : Pesaing, Pelanggan, Pasar Tenanaga Kerja, Lembaga keuangan, Para penyedia dan Perwakilan Pemerintah
- Makro : Teknologi, Ekonomi, Plitik dan Hukum, Sosialkultural
Plainning (Perencanaan)
Visi adalah Cita-cita/impian yang ingin dicapai yang memberi gambaran ideal perusahaan yang masih bersifat abstrak.
Misi adalah tindakan untuk mewujudkan visi
Perencanaan  WHAT, WHEN, WHO and HOW
Penetapan tujuan yang baik :
1. Spesifik
2. Realistis
3. Terukur
Proses Pengambilan Keputusan :
1. Identifikasi masalah
2. Identifikasi kriteria pemecahan masalah
3. Alokasi bobot dari kriteria
4. Identifikasi alternatif
5. Analisa alternatif
6. Menyeleksi alternatif yang ada
7. Implementasi alternatif yang ada
8. Evaluasi
Masalah dapat diketahui dari beberapa sumber, yakni:
1. Masa lalu
2. Ketidak sesuaian dengan rencana
3. Dari orang lain
4. Prestasi pesaing yaang menjadi tolak ukur bagi perusahaan
Tipe masalah
1. Masalah terstruktur dan pengambilan keputusan terprogram
2. Masalah tak terstruktur dan pengambilan keputusan tak terprogram

NARKOBA yang GAK PENTING BANGET DIKONSUMSI

Seminar NAPZA memang se saya tidak ikut karena ada kegiatan laen yg lebih penting dan gak bisa ditinggalin akhirnya saya tanyak sama temanku dan cuman informasi ini yang saya tau :)
Tanggal : 08 Oktober 2011
Pembicara : GRANAT (Gerakan Nasional Anti Narkotika) Surabaya
Narkoba No…! Prestasi Yes…!
Narkoba = NARkotika, psiKOtropika. 

Narkotika adalah zat atau obat dari tanaman atau bukan, sintetis/semi sintetis dapat turun atau merubah sadar, kurangi samapi hilang rasa nyeri dan dapat timbul ketergantungan. Contoh : Ganja
Psikotropika adalah bukan narkotika berkhasiat psikoaktif melalui pengaruh selektif pada susunan saraf pusat yang berpengaruh pada aktifitas dan perilaku. Contoh : Sabu, Ekstasi dan Amfetamin.
Zat adiktif adalah zat bukan narkotika yang dapat menimbulkan ketergantungan. Contoh : alkohol, kafein
Faktor memakai narkoba
- Internal :
1. Coba-coba
2. Pribadi lemah
3. Tidak PD
4. Iman kurang kuat
5. Ingin diterima kelompok
6. Tren/mode
7. Senang-senang
- Eksternal
1. Tinggal didaerah peredaran
2. Sekolah di lingkungan rawan narkoba
3. Bergaul dengan pemakai
4. Dorongan kelompok
5. Keluarga kurang harmonis
6. Mudah mendapatkan narkoba
Bahaya Narkoba :
Fisik : Teler, Sakau, Sakit, HIV/AIDS, Seks Bebas, Ketergantungan, Over Dosis.
Sosial : Keluarga, Masyarakat, Kriminalitas, Laka lantas
Strategis : Masa Depan Generasi Muda, Rusak moral, Tidak punya rasa nasionalisme.
Solusi
- Berbuat positif
- Kuatkan iman
- Pola hidup sehat
- Sibukkan diri dengan kegiatan yang bermanfaat
- Jangan ragu menolak narkoba

resume seminar 10 september 2011

Sabtu, 10 November 2011. SEMINAR

Di STIKOM Surabaya mengadakan seminar dengan para peserta Mahasiswa Baru dengan topik "Motivasi" serta dengan pembicara Bpk. Bambang Hariadi. Dari seminar tersebu kami mendapat informasi sebagai berikut.

Motivasi berasal dari kata "Motiv" yang berarti dorongan . Motivasi adalah segala sesuatu yang membuat seorang bertingkah laku tertentu atau Motivasi adalah kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi kearah pencapaian tujuan organisasi.

Motivasi menurut Stopper P. Robbins adalah suatu proses dari intensitas, bimbingan dan kegigihan seorang atas kerja keras untuk mencapai tujuan.

Elemen kunci dari pengertian diatas adalah Intensitas, seberapa keras seorang mencoba. Lalu Bimbingan untuk mencapai tujuan dan yang terakhir adalah kerja keras seorang untuk mencoba.

Kebutuhan dan Motivasi saling berhubungan bagi manusia. Kebutuhan sendiri dapat diartikan kekurangan yang dirasakan seseorang pada waktu tertentu atau suatu keadaan internal yang menyebabkan hasil tertentu tampak menarik.

Terdapat beberapa teori kebutuhan manusia yakni :

Teori Mascow dimana dalam teori ini menyebutkan lima kebutuhan hirarki ; psikologis, keamanan, sosial, penghargaan dan aktualisasi diri sendiri.

Teori ERG (Clayton Alderfar) dalam teori ini ia menyebutkan tiga inti kebutuhan ; eksistensi, kekerabatan dan pertumbuhan. Konsepnya adalah "lebih dari satu kebutuhan dapat diberlakukan pada saat yang sama.

Teori lain yang membahas kebutuhan manusia adalah teori dari Bapak Motivasi, David McClelland. Dia menyebutkan beberapa kebutuhan yang harus dipenuhi oleh manusia yakni:

1. Needs Of Achievement (Kebutuhan atas penghargaan)

2. Needs Of Attaination (Kebutuhan atas kerja keras)

3. Needs Of Power (Kebutuhan atas kekuatan)

Contoh kata bijak yang dapat memotivasi diri kita. "Kita lahir dengan dua mata didepan wajah kita karena itu pandanglah kedepan, pandanglah masa depan kita dan jangan pernah putus asa."

"Orang yang sukses telah belajar membuat diri mereka melakukan hal yang harus dikerjakan ketika hal itu memang harus dikerjakan, entah mereka suka atau tidak."

"Kesempatan tidak datang sekali, hanya kita yang belum bisa mendapatkannya." Dari seminar tersebut didapat kesimpulan bahwa setiap perilaku kita berdasarkan motivasi dan motivasi terbaik ialah kumpulan dari tingkah laku kita yang muncul dari dalam diri kita sendiri.

Seminar berikutnya mengenai "Jiwa Enterpreneurship" oleh Bapak Juliantoro. Tujuannya sama, untuk membangun motivasi dan kreatifitas dari diri kita masing-masing.

Definisi Enterpreneurship adalah orang yang mampu mengolah sumber daya yang ada untuk menjadi barang yang berharga.

Seorang wirausah dituntut untuk menggeluti usaha tidak sekedar ala kadarnya akan tetapi dengan keberanian dan kegigihan sehingga usahanya tumbuh dan berkembang. Serta harus bersahabat dengan ketidak pastian.